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公司召开生产调度和安全管理工作会议

发表时间:2019-12-3 16:37:04来源:行政部 杜硕硕浏览人数:1184人

   

    12月2日,公司在二楼会议室召开生产调度和安全管理工作会议。公司董事长兼总经理杨贵平出席会议并讲话,副董事长汪炳生主持会议。公司董事华继阳、李长华、袁水斌、胡刚参加会议并就各自分管工作作安排部署,公司其他在汉高管及各单位、各部门主要负责人共计40余人参加会议。

    会上,杨贵平作重要讲话,他首先感谢公司高管团队作出的努力与贡献,他要求,此次召开第一次生产调度会,下一步我们将形成惯例,每月月初召开生产例会。同时各单位负责人要学会使用PPT演示来摆数据,列事实,说明当前生产情况。他同时指出,公司要把解决员工福祉问题放在首位,企业和人的关系可谓鱼水关系,公司是水,人才是鱼,公司的兴旺发展离不开每一位员工,必须让员工满意,才能实现双赢;要以人为本,公司才能做大做强。

    他强调,一是各单位要高度重视公司年终的债权债务问题,认真做好重点项目的基础资料,全面清理核对各项应收、应付款项;二是公司要保持稳定,首先公司架构要稳定,其次公司层级要稳定,项目承包只是一种管理模式,并不是企业架构,需要进一步完善过程监管及边界问题;三是进一步完善公司各项管理制度,并把相关政策串联起来;四是项目承包要与质量、安全、人员、成本管理相挂钩,压实责任、落实到人;五是公司要把自主经营放在首位,合作经营要管控过程,对合作方要讲究公平平等,要换位思考,携起手来,整合资源,解决问题;六是要高度重视区域划片问题,分公司是主导、基础,经营部是全面统筹,这两者要相互协调,整合资源,提高中标率;七是管理人员要切实转变观念,和政府保持高度合作态势,要把资本攥在手里;八是公司人才已经出现断层,希望大家增强危机意识和忧患意识,共同发力,用三到五年的时间解决人才的问题。

    汪炳生表示,杨贵平董事长从公司治理结构、整体架构、战略规划等方面提出了具体要求,准确把脉了公司目前存在的问题。他指出,一方面分公司层面不会取消,还是以前的三级架构,两级核算,但要进一步加强分公司管理;另一方面年底将至,各分公司要抓好经营工作,公司经营由经营部负责统筹与协调,各分公司在经营工作上需要支持与协调的,由经营部负责统筹及资源支持,确保明年经营市场。

    华继阳在会上就当前公司生产情况进行点评,他指出,2019年水利市场竞争激烈,公司生产状况不太理想,面临的债权债务压力较大,要求各分公司成立专班,组织做好应收、应付款项工作,落实各项目变更、价差调整等问题,同时表示同分公司一起提前应对,积极行动、共同努力,争取把在建项目经营扭亏为盈。

    李长华针对安全管理工作提出要求,一方面各分公司要高度重视安全管理工作,项目部要逐条对照规范要求进行自查并整改落实到位;另一方面,进一步规避劳务分包风险,强化风险控制管理,今后所有的工程分包都要选择具有劳务作业法定资质的承包人。

    会上,袁水斌传达了省水利厅集中约谈施工企业的会议精神,要求全体员工紧紧围绕水利工程补短板、水利行业强监管总基调,转变观念,强化认识,深刻剖析存在的问题,认真对标整改问题,严肃问责。同时要求认真学习《水利工程建设质量与安全生产监督检查办法(试行)》文件精神 ,认真剖析,深刻反省;认真整改,举一反三;强化监督检查,建立问责制度。

    胡刚就经营方面的工作提出几点要求,一是春节将至,希望大家克服困难,各单位尽量内部消化债务。二是12月份省外分公司合作协会即将到期,要尽快起草合作协议范本。三是进一步做好省外分公司的维护与注销工作。四是进一步完善项目跟踪的相关资料。

    会上,各生产经营单位负责人对各单位在建项目、完工项目情况、经营状况等进行汇报。会议就当前存在的安全问题进行了梳理,要求各分公司尽快建立安全组织机构,对照安全标准自查自纠,同时上报安全标准化年度自评及总结计划。

责任编辑:dayu 审核签发:admin

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