2010年2月7日，公司中层以上管理人员工作会议在武汉顺利召开。这次会议的主要任务是：认真总结上一年度工作，表彰先进，对各生产单位主要负责人进行述职测评；分析形势，进一步统一思想，理清思想，安排布置下一年度生产计划，以开展水利工程建设领域突出问题为抓手，着力解决项目管理体制中深层次矛盾和问题，全面推进公司健康科学发展。

公司董事长兼总经理余中平出席了会议并在会上作了重要讲话（全文另列），会议由余中平同志主持。公司其他领导谈云波、石裕友、汪炳生、袁水斌、冯林、雷建军、刘克法、胡伟出席了会议。工程一公司、二公司、三公司、四公司、基础公司、金结厂、安装公司、水工机械厂、爆破公司主要负责人在会上作了年度生产述职总结并进行了现场测评。

在会上，董事长兼总经理余中平全面回顾了上一年度公司的各项工作，强调指出，过去的一年，对我们而言，即是重要机遇期，又是历史矛盾凸现期。一方面面临国家扩大内需，大力实施基础设施建设的发展机遇，我们坚定信心，积极应对，开拓进取，牢牢把握发展机遇，积极承接施工任务，大力扩展省内水利市场份额，并按照项目管理的相关规定，合理组织资源配置，保证了施工管理工作的正常运行，并加强项目监管和控制，以实现效益的最大化，取得了显著的成绩。本年度承接任务、施工项目数量以及完成产值均创造了历史新高，08年7月~09年6月公司共承接工程任务7.27亿元，完成产值5.78亿元（不含省外分公司），实现利润868万元，新增固定资产373万元；另一方面面临公司历史遗留问题交织，制约公司生存和发展的矛盾突出，以及公司04年以来生产经营连续亏损低迷、07、08年度人工费、材料费上涨，致使大部分项目存在严重亏损风险，给在建项目实施造成大影响和冲击的情况下，我们能充分正视矛盾和问题，排除重重阻力和干扰，健全和完善各项规章制度，采取相应过硬措施，积极化解和克服各种矛盾和问题，并进一步加强项目管理，堵塞漏洞，降低成本，取得了明显的成效，公司扭转了亏损，实现了盈利。

他说，过去的一年，公司的各项公司都经受了严峻的考验和血与汗的洗礼，取得有目共睹的成绩，圆满地完成了各项目标任务，生产经营业绩稳定增长，员工收入大幅提高，公司管理日趋规范，精神文明建设不断加强，文明创建活动不断丰富，员工精神面貌焕然一新。这些成绩的取得，离不开董事会坚强和正确的领导；与中层管理人员的支持配合、辛勤工作密不可分；更是全体员工同心协力、顽强拼搏、共同努力的结果。

针对开展工程建设领域突出问题专项治理工作，余中平指出，要以专项治理为抓手，着力提高项目管理水平，要充分认识其重要意义，要准确把握其内容，要切实找准有效抓手，着力提高项目规避风险能力、项目管理能力、项目保障能力，建成文明和谐的项目部。

在会上，余中平强调，2010年是公司实施三年发展纲要的总结年，也是全面谋划公司改革和发展的起步年，全力做好今年的各项工作，意义非同寻常。要以科学发展观为统领，继续践行改革和发展新思路，积极实施三年发展纲要，以改革促发展，以管理增效益，以创新求进步，以科学准实力，以人才作保障，积极抓好工程任务的承接，力争达到八亿元；认真完成生产经营目标，力争完成产值7亿，利润1000万，新增固定资产600万；要大力加强项目管理的薄弱环节，积极探索大宗材料、工程和劳务分包以及合作项目管理制度；要积极推行综合检查制度；要进一步探索推行二项改制；继续深化机关和有关单位改革；加强财务管理，规范分公司和项目财务行为；要进一步加强人力资源管理改革；加强公司贯标工作；不断加强党的建设、队伍建设和精神建设，努力实现公司健康科学发展。

余中平最后号召，回首过去，辉煌成绩令人鼓舞；展望未来，美好前程催人奋进。面对历史赐予的难得机遇，面对公司历史矛盾的日益凸现，全体员工要以更加饱满的热情，更加昂扬的姿态，更加务实的作风，团结拼搏、开拓进取，全面开创公司各项工作新局面，共同谱写改革和发展的美好篇章！

会议还对各生产经营单位上一年度的生产经营改革成果进行了兑现；通报并表彰了公司上一年度的先进集体、劳动模范和先进个人；表彰了庆祝建国60周年羽毛球、乒乓球团体赛的获奖单位。

公司中层管理人员、主管会计及劳模共60多人参加了会议。