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公司召开中层干部考核结果通报会议

发表时间:2018/10/11 14:59:17来源:文/董事会办公室 高凯 图/行政部 王冬浏览人数:313人




 

    10月10日上午,公司召开中层干部考核结果通报会议,董事长兼总经理余中平主持会议并作重要讲话。会议专题通报公司中层干部考核情况,对获得优秀等次的生产经营单位和中层干部进行了表扬,并对名次靠后的领导班子和个人进行诫勉谈话。公司在汉高管、各生产经营单位及机关各部门主要负责人参加会议。
    会上,余中平董事长就本次中层干部考核工作作了总结讲话,对本次的考核考察工作给予了高度肯定。他指出,本次工作达到了部署会提出的“统一思想,凝心聚力”的要求,总体来说,是“一把尺子量到底”,横纵结合,将考核评价中考核考察对象的现实表现及优、缺点客观地呈现出来,是较为公正、全面、客观的。整个考核过程,生产经营单位参与组织谈话和测评的人员超过所属单位总人数的1/5,机关全体员工参与了测评,各个层面管理人员和生产管理骨干主动参与,积极配合,所提意见均有事实依据,为客观全面的形成考核评价意见提供了坚实的基础。
    他强调,公司所属各单位要正确看待此次考核评价结果,正视自身存在问题,认真反思整改措施。他要求,一是要持续提高政治站位,严格贯彻和不打折扣的执行公司的各项规章制度;二是要持续提高干部的综合素质,树立坚定的责任心,敢于担当,积极作为,做好各项管理工作;三是要持续加强对项目现场的管理,针对重点、难点项目,各单位负责人要深入一线,超前谋划,细致指挥,做到安全、质量、进度的统一协调。
    会议提出了两个“严肃认识”。一是要严肃认识本次考核评价工作和结果。本次受到表扬的单位和中层干部要戒骄戒躁,在今后的工作中再接再厉,名次靠后的单位和个人也不要气馁,深入反思保持追赶;公司也将以此为契机,结合生产经营目标完成情况等因素,不断优化干部考核考察机制。二是要严肃认识人才选用的价值导向。公司坚持“德才兼备,以德为先”的干部任用原则和“勇于担当、积极进取”的用人导向,从“松软散”向“严紧硬”的干部管理、教育和监督转型,逐步建立完善的干部队伍管理、培训和教育机制。
    会议还对各生产经营单位提出了要求。一是强化董事会核心地位和权威,更有效凝聚人心,确保公司保持正轨、健康运转;二是要主动管理作为,注重基层管理创新,为公司出台顶层设计提供具有借鉴意义的可行案例;三是要加强青年干部的培养工作,主动作为,为符合公司要求的青年骨干提供有助于他们成长的平台。

 

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